Comment réduire le turnover dans son entreprise ?

Le turnover en entreprise est LA principale obsession des DRH. On estime qu’un turnover est trop élevé s’il dépasse 15 % des effectifs. Dans ce cas, il faut se focaliser sur la grande problématique RH : comment faire pour retenir ses talents ? Voici nos conseils pour y parvenir.

Accordez de l’importance à l’onboarding

Savez-vous que 50 % des collaborateurs décident de rester ou quitter votre entreprise les six premiers mois ? Il est donc essentiel que votre onboarding se passe au mieux et que vos collaborateurs s’intègrent parfaitement dans votre entreprise. Expliquez-leur correctement votre entreprise, vos valeurs et vos objectifs pour qu’ils se projettent au mieux. Présentez-leur toutes vos équipes et organisez des points entre eux pour qu’ils se découvrent et réussissent leur intégration.

Découvrez les réactions de nos collaborateurs sur leur intégration :

 

Revoyez leur fiche de poste

Vous avez recruté un collaborateur depuis plus d’un an et lors de son entretien annuel, il vous annonce qu’il se questionne sur ses perspectives d’évolution. Il n’est pas rare de voir ce phénomène et il est important de bien se poser avec lui. Prenez le temps de revoir sa fiche de poste pour mieux l’informer sur ses plans de carrière. Vérifiez qu’il ne s’éparpille pas trop dans ses missions tout en étant réaliste sur les objectifs. Des objectifs trop ambitieux peuvent décourager vos collaborateurs les inciter à quitter votre entreprise.

Afin d’éviter cette situation, définissez clairement la répartition des tâches lors des projets et proposez une aide en cas de bloquage. Mettez toutes les ressources qui pourront servir au succès de la mission à disposition. Ils seront donc moins stressés et se projetteront plus facilement dans une optique de progression au sein de votre société.

 

Créez un cadre de travail sain

Le « blurring« , ça vous parle ? Il s’agit d’un phénomène qui désigne l’effacement de la barrière vie privée et vie professionnelle. Ce phénomène est de plus en plus ressenti, notamment sur les postes à hautes responsabilités. Pour éviter au maximum que cela affecte vos collaborateurs, soyez particulièrement rigoureux sur l’organisation de votre entreprise. Veillez à ce que les horaires et les charges de travail soient bien adaptées et bien réparties pour chaque poste. Favorisez aussi le droit à la déconnexion lorsque vos salariés sont en vacances ou en week-end.

En ce qui concerne votre lieu de travail, veillez à entretenir un environnement sain. Faites en sorte que vos équipes ont suffisamment de place pour s’exprimer et travailler dans de bonnes conditions. Il faut bien comprendre que le cadre est un élément essentiel pour éviter un turnover trop important.

Les avantages de votre entreprise

Aujourd’hui, une partie importante du cadre de vie en entreprise est accordée aux avantages qu’offre l’entreprise aux collaborateurs. Les tickets restaurant, le home-office ou encore les jours de congés non imposés sont des sujets fortement demandés et recherchés.

Il est clair que si une entreprise ne peut pas se permettre de donner des tickets restaurants, il faudra leur offrir autre chose de plus accessible. Que ce soit une journée offerte le 31 décembre ou en organisant des apéros toutes les semaines, ils vous seront reconnaissant.

En suivants ces conseils, vous devriez réussir à réduire votre turnover au sein de votre entreprise.


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